什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD集成产品开发呢？为何新产品研发型的企业亟待提升产品研发能力，期望能导入先进的IPD，然而又望而却步！如何学到、借鉴到、应用到呢？...本课程从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验，掌握IPD研发流程的工具和方法，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率、质量，促进研发的项目成功。

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想

4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率

5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责

6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

第一模块：**研发管理体系——华为IPD

1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）

1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）

2、重量级团队分工及运作机制

第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

第四模块：开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好

1、Charter开发的价值

2、Charter开发的决策和决策组织

3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4、客户导向的产品包需求分析的价值

5、结构化需求分析方法、理念及分析要点

第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

第六模块：训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；

3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

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这次参加的IPD实战培训班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。虽然所处行业依然存在差异性问题，但觉得IPD还是目前构建组织核心竞争力的**。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。