面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 2019风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研发型企业的标杆，但是我们见到太多企业学习华为的不得要领、困惑、彷徨、焦虑……

本课程期望通过对标华为IPD，吸取华为研发管理精髓，帮助企业走出研发管理困局，并结合企业实际业务特点形成自己产品经营能力体系，通过持续为客户创造价值而健康活下去！

1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界**的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

第一部分 IPD概述

●前言

●IPD概论

第二部分 产品战略与规划

●产品战略与规划整体框架

●几种经典产品战略规划方法

●产品战略与规划方法与流程

第三部分 产品开发管理

●结构化产品开发流程框架

●产品开发中的决策评审

●产品开发中的技术评审

●产品生命周期管理简介

第四部分 需求管理

●需求管理概论

●需求管理组织、流程与方法

第五部分 技术创新管理

●技术管理架构

●技术规划团队、方法与流程

●技术开发流程

第六部分 跨部门团队

●IPD重量级跨部门团队概述

●三种典型跨部门团队简介

●如何构建高效的跨部门团队

第七部分 度量与改进

●度量（Metrics）的价值与理论基础

●度量体系简介与应用

第八部分 研发绩效管理

●研发绩效管理框架

●研发绩效管理与职业发展通道

第九部分 如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

●构建高效的研发管理体系的方法与流程

●研发管理体系建设的注意事项

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产品开发流程分为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六个阶段，并有一些决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点，但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别，通常在设计IPD端到端流程时确定。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。