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发布时间:2021-05-06编辑:李振

IPD培训课程导读让我们都仰望已久的华为发展史,用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史,是华为花了40亿的代价学来的,也是华为用几代人的努力拼来的。作为华为发展中最为重要的里程碑,就是向国外

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

让我们都仰望已久的华为发展史,用任正非的话说是一部向国外**公司学习的学习史,是华为花了40亿的代价学来的,也是华为用几代人的努力拼来的。

作为华为发展中最为重要的里程碑,就是向国外**公司学习IPD(集成产品开发)开始,走上传统国内企业向国际**企业学习和蜕变的变革之路,完成了师夷所长,克己之短,推陈出新,创新发展,立于世界最强高科技企业之林的壮举。

为此,我们对华为成功的最基本基石“IPD”方法做一个解析,形成了这个课程,希望能对广大的企业有所启发和帮助,他山之石,可以攻玉。


IPD培训课程目标

1.深刻理解IPD是什么,能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

1. 序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)

本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用


2. 什么是IPD(1小时)

本章节学习目标:掌握IPD的基本概念、理清思想


3. PDT输入,市场需求与产品规划管理(2小时)

本章节学习目标:市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制;以及产品规划团队职责、规划的方法。


4. PDT做事依据,新产品开发结构化流程(1小时)

本章节学习目标:了解结构化的产品开发流程,为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。


5. 新产品开发项目过程管理(7小时)

本章节学习目标:掌握产品开发完整的项目管理过程;明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法


6. 新产品开发项目保障机制:研发项目团队与绩效管理(2小时)

本章节学习目标:了解不同研发组织形式的特点,掌握业界产品开发团队的**实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证

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    研发创新管理资深讲师-杨学明

    资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家,有18年产品开发研发管理及项目管理经验,先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务,有几十个成功的项目案例...

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    原华为研发总监、产品经理-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    IPD流程建设和落地专家-乔剑

    研发管理专家,有近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,经历过华为“由乱到治”全过程,在多个上市公司推动IPD流程建设和落地...

IPD适用什么样的企业

IPD一般适用以下几种企业类型(也不代表符合以下特点的公司导入IPD就能成功):

1. 产品或项目多,员工按各自习惯的做法做项目,研发定义的产品不赚钱甚至亏钱的项目多;

2. 企业研发规模相对比较大,人员急速扩张,没有统一的工作方法;

3. 行业进入稳定发展期,产品没有太多的新技术、新创新;

4. 长周期的项目,指产品投入开发到退市的周期,研发周期长、投入大,短则半年、长则数年的项目,上市后的产品存活周期也比较长;

5. 产品技术相对成熟,产品比较稳定;

6. 平台化开发为主的企业,在研发“R&D”中偏“D”的产品开发。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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