研发质量管理不是质量部的管理，而是整个公司的质量管理，涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献；产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的，离开了市场、客户需求来谈质量毫无意义；产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的，过程的质量决定了最终产品的质量。为了帮助企业解决研发质量管理的问题，企赢培训平台特意为你推出了线上研发质量管理的培训课程。

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。经过该课程，将使研发项目管理人员经过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

负责新产品开发的项目经理不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理既是一门科学也是一门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

本课程由具有丰富实战经验和项目管理理论研究基础的国内资深项目管理咨询顾问给您提供，经过丰富的项目实例分析，介绍对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

第 一讲：项目与项目管理

一、项目管理基本概念

1.项目的特征

2.项目管理的定义

二、项目的三重制约

1.时间（Schedule）

2.质量(Quality)

3.成本(Cost)

三、项目管理的阶段有哪些

1.项目管理基本流程

2.项目管理阶段

第二讲：项目启动阶段

一、项目启动阶段任务

1.立项申请

2.组建项目组

3.项目策划/制作任务书

4.项目开工会

5.项目启动阶段的TOP3

二、启动阶段工具方法模板

1.项目组成员表——模板

2.策划报告/任务书——模板

3.里程碑

三、启动阶段输出

1.项目组成员表

2.策划报告/任务书

第三讲：项目计划阶段

一、项目计划阶段任务

1.工作分解结构

2.活动排序

3.资源估算

4.工期估算

5.成本估算

6.进度计划

7.风险计划

8.减轻和接受

9.沟通计划

10.项目计划

二、项目计划阶段的工具方法模板

1.活动排序：网络图

2.工期估算：三点估算法，专家判断法

3.成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法

4.进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法

5.WBS-（模板）

6.进度计划表-（模板）

7.风险管理表-（模板）

8.沟通计划表-（模板）

三、项目计划阶段输出

1.WBS

2.网络图/甘特图

3.进度计划

4.风险计划

5.沟通计划

6.项目计划

7.项目计划阶段的TOP3

第四讲：项目实施与监控阶段

一、沟通

1.目标内部沟通

2.成员进度汇报，项目进展会

3.与高层及客户沟通

4.项目沟通要点

5.有效沟通的关键要素

二、项目监控

1.监控要点

2.使用的资源和费用

3.项目监控的方法与工具

4.项目进度控制

三、项目变更管理

1.变更的源头

2.典型的变更管理流程

3.变更管理注意事项

第五讲：项目收尾阶段

1.项目的评估和验收

2.项目总结

3.文件归档

4.项目收尾阶段总结

第六讲：课程总结

1.项目成功的标准

2.项目失败的统计

3.项目成功的因素

4.项目失败的因素

5.各阶段重要关键点TOP3

6.参考资料建议

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