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企赢线上产品研发项目管理培训
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发布时间:2021-04-13编辑:佚名

企赢线上平台培训机构研发质量管理不是质量部的管理,而是整个公司的质量管理,涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献;产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的,离开了市场、客户需

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研发质量管理不是质量部的管理,而是整个公司的质量管理,涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献;产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的,离开了市场、客户需求来谈质量毫无意义;产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的,过程的质量决定了最终产品的质量。为了帮助企业解决研发质量管理的问题,企赢培训平台特意为你推出了线上研发质量管理的培训课程。

机构介绍

企赢研发项目管理培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢线上研发项目管理培训课程

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望经过线上课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。


质量管理就是质量部人员的事情,与研发人员关系不大,与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了,产品质量就上来了。真的是这样的吗?


说到产品的质量,各级员工们都认为很重要。但是具体到某个项目,大家就会有因为时间紧、人员不够、试验环境不健全等诸多理由有意无意的放弃了对产品质量的要求,侥幸地认为应该不会出问题。该如何在产品开发的过程中,既能确保产品质量,又能满足时间和成本的要求呢?


一线开发人员会说“没关系,只要你们测试出来问题,我很快就可以改好的”。好像他们只管开发,不管开发出来好不好。应该如何让开发人员认识到产品质量是开发出来的不是测试出来的呢?


我们公司也对产品进行测试,但是为什么每次开发出来的产品交付到市场后都有那么多的问题。每次产品发布后三个月内,研发团队都还不能解散去开发别的产品,因为这个阶段产品出的问题太多了。怎样才能做到尽早发现产品中的问题,减少后期修复问题的成本,提升客户满意度呢?


公司也成立质量保证小组来加强产品开发过程中的监控。但是我们却发现,开发人员根本不理会质量人员,觉得他们什么都不懂还在这里指手画脚,开发人员会说“你能告诉不做技术评审会怎样?我们以前也不做技术评审,产品不也做出来了吗?”质量保证人员在这时,你应该如何做呢?如何才能让公司管理层和开发人员认识到这个岗位的重要性呢?


公司经过了ISO9000/TS16949/CMMIL3的认证,也建立自己的质量管理体系,但促进公司产品的质量仍然感觉不受控。这是为什么呢?如何才能让这些管理体系真正发挥作用呢?


为了提高产品的质量,公司也要求各个项目组组织产品技术评审。但是感觉每次技术评审都是走形式,没有真正能够发现问题,很多问题还是遗留到了测试阶段甚至用户手中。该如何提高产品技术评审的有效性?


公司一直以来都重视测试,测试人员也不少,但是我们发现测试总是不彻底,有些问题也发现不了。测试用例的设计缺乏方法,也不知道该测还是不该测。到底在产品开发的过程中测试工作应该如何开展呢?

企赢线上研发项目管理培训课程大纲

一、项目管理导入

1、组建队伍

自我介绍

团队搭建


2、基本概念介绍

项目+项目管理:定义、分类、特征和制造业特点

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组


3、产品开发项目管理

产品开发特点

产品、项目、运营的区别和生命周期图

产品开发项目管理的类别

制造行业产品开发流程


4、项目组织架构

项目相关的组织结构和特征

项目角色的任务和权限


二、制造业项目管理的难点和策略

伤脑筋:制造业项目六大创伤

产品工程体系和项目管理的联系和区别

项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

项目管理体系zui佳实践


三、项目管理整合管理

整合管理基础理论

整合管理流程和相关工具介绍

项目启动:将业务需求纳入项目管理范畴

制造业卓越之道:业务流程和项目管理流程的整合

项目管理第 一份合同:项目章程


四、研发项目范围管理

项目范围管理的定义

项目章程vs范围管理

产品范围vs项目范围

产品需求开发:V-模型

WBS(工作分解结构)


五、项目进度管理

时间管理流程总览

基本项目管理工具

时间管理计划三步法:从高到底的开发流程

任务和工作包的估算,GANNT图、PERT图、找关键路径


六、研发项目成本管理

成本管理的核心理念

项目成本估算的4种方法和要点

依据案例完成项目成本预算表

如何制作成本预算控制S曲线


七、研发项目质量管理

1、质量门:将质量风险控制在前端

差异化管理:根据不同的分类,采用不同的策略

流程化管理:全流程、无死角的履行质量控制点

结果化管理:利用组织结构优势,完成相关评审的考核


2、评审工具:定义好质量门,如何带领团队进入安全地带

如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

各个阶段中质量门的内容和关注方式

如何组织实施,并将结果进行评审


3、如何高质量的交付

项目过程和产品周期的区别

交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略


八、研发项目资源管理

团队管理的核心理念

培训团队生命周期管理


九、研发项目沟通管理

沟通管理流程总览

项目沟通管理目标和难点分析

沟通模型和技巧

制定沟通管理计划


十、研发项目风险管理

项目风险管理概要

风险管理实施和控制

风险管理工具介绍和操作要点


十一、研发项目采购管理

项目采购管理介绍

德国制造业采购管理简介

供应商管理分享


十二、研发项目相关方管理

干系人定义

干系人管理难点分析:期望管理

期望管理七大原则

干系人管理四步法


十三、研发项目zui佳实践分享

德国研发项目zui佳实践

中国研发项目管理升级之路

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  • 徐骥研发与供应链管理资深顾问
    企赢线上产品研发项目管理培训

    徐骥-研发与供应链管理资深顾问

    徐老师是研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。拥有十年年的培训咨询经验,主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

  • 杨勇研发管理实战专家
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    杨勇-研发管理实战专家

    17年实战经验,其中:10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),致力流程与产品、流程与质量融合9年研究,7年企业运营管理、流程管理实战专家、资深项目经理、高级质量工程师;辅导国家电网省市级企业、音泰思(中国软件外包企业20强)、朗驰欣创股份等客户。

  • 张涛资深项目管理专家
    企赢线上产品研发项目管理培训

    张涛-资深项目管理专家

    工信部认证高级项目管理师、美国项目管理协会认证PMP;从事IT行业工作20年实战经验,拥有18年的团队建设、项目管理经验、先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国zui大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务。

  • 江新安产品创新与研发管理讲师
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    江新安-产品创新与研发管理讲师

    中国研发管理**专家、全球产品管理学者、产品全生命周期管理WPLM之父、GE原产品战略经理;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

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