当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
课程目标
Course objectives掌握如何才能持续策划出有竞争力产品的方法
掌握产品经理有效的监管产品开发过程的方法
掌握新产品上市和运营推广的方法
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
掌握产品经理队伍建设的方法
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●互联网思维有哪些
●产品思维有哪些
●产品经理的角色认知与工作职责
●产品经理的认知与工作职责
●产品经理的工作内容
●战略规划与产品规划、产品生命周期
●市场驱动的产品研发
●做移动物联网产品时容易遇到的困难
●如何识别伪需求
●基于场景的产品功能规划
●产品规划：人性的考虑
●用户研究的基本知识与方法论、工具
●用户研究在产品生命周期中的应用
●产品需求，用户调研与需求收集
●用户调研与需求收集案例
●用户需求$APPEALS分析法
●用户画像
●竞品分析
●某互联网公司案例及模版
●产品需求文档PRD
●产品系列文档模版
●产品经理需要掌握的工具与模版
●各个阶段使用的工具
●业务建模信息架构案例
●定位（用户、产品、商业模式）
●用户体验包括的内容
●用户体验要素
●各个要素的案例分享
●UI与交互设计设计规范及案例
●产品的满意度包括哪些内容
●腾讯公司的产品可用性测试是如何做的
●我们公司的产品可用性测试
●产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性
●变革与创新
●创新的层次
●模仿式创新
●渐进式创新
●微创新
●创新思维与工具
●换位与用户参与
●创新的模型
●创新的制度与机制保障
●产品的工作体系与变革如何落地
●产品思维与产品的生命周期
●产品经理如何与团队成员打交道
●产品经理与人力资源体系
●产品经理的成长级别与能力模型案例
●能力培养课程体系
●绩效考核指标
●产品思维与公司文化的结合
●重要知识点的思维导图梳理与总结
●产品经理需要掌握的工具与模版
●提供产品经理需要的各种文档模版
●培训后考试
●行动计划
●推荐的书籍
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、老师用他十多年的企业实践经验，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对我们工作中的难题进行深入的讲解，非常的受用。
2、全程实战案例，实用性超强；贯穿中国传统文化经典，智慧启迪；风格幽默，互动性强。
3、课程设计扎实精炼，案例讲解精准实用，培训效果很好。
4、本次产品经理的专项培训内容丰富，思路清晰，为公司下半年产品管理工作奠定了坚实的基础。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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