“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？

你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值；让你成为高效能人士！

1、快速提升优秀的倾听和提问能力；

2、经过培训，达到良好的表达能力；

3、经过学习，掌握运用同理心和情绪管控能力；

4、经过学习提高项目经理的谈判艺术；

5、让项目经理推动进程并达成一致的能力。

第 一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1.项目产品需求——商业可行性

2.关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1.同类项目——市场对标

2.发标次数

第二讲：项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1.什么是治理机制？

2.项目治理概念

3.项目治理架构

4.项目治理应用

二、项目范围

1.项目范围定义

2.项目工作结构分解——四层结构

三、项目变更

1.变更缘由

2.变更应对

3.变更记录

四、项目授权

1.项目领导架构

2.授权原理

第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1.沟通原理

2.沟通信效度

3.项目管理沟通模型

4.项目沟通管理计划

二、收益核算

1.经济收益

2.品牌收益

3.成长收益

三、常见的初始邀标壁垒

1.技术规范

2.法律适用

3.付款标准

4.其他

第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1.企业管理项目化

2.产品生命周期

3.项目生命周期

4.项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1.项目产品升级

2.多线项目产品设计——项目组合策略

3.项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1.项目客户定位

2.工程项目的充分目标

3.项目组合

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陈新春老师的项目管理咨询项目，以他在合资大型企业二十年的研发产品规划及项目管理经验积累，深入浅出案例讲解，非常适合我们学员的学习。使我们的项目管理项目顺利得以落地实施，今后我们还要进一步合作。