中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”？如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求？如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向？产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1.全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段

2.采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性

3.案例丰富真实，并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力

一、研修班的引子

二、研发运行框架

三、研发组织阵型

四、研发管理中的识人用人

五、研发管理机制建设

六、 打造**产品的研发文化

七、 能保障企业持续成功的研发组织能力构建设

八、 优秀研发干部和骨干的单兵能力

九、标杆企业**研发实践的管理哲学

十、主管的个人修炼

十一、普遍建设基础上的专题突破

十二、**产品研发管理的其他要素

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感谢公司给我的这个宝贵的学习机会，同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩，内容干货满满，课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈，对我们有很大的启发，收获满满的，我一定会把握公司给我的这次机会，努力学习，并把学习到的知识应用到实际工作中，回报公司对我的知遇之恩。