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发布时间:2021-02-04编辑:佚名

项目经理技能提升培训导读在项目管理中,各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径,但并不是所有问

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

在项目管理中,各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径,但并不是所有问题都可以经过管理技巧解决,也许谈判技巧是个好选择。


不同于销售谈判,项目谈判很少出现一锥子买卖,无论说得多好,后期执行和信任培养仍旧对谈判收效起决定影响。项目谈判更注重长期合作,更注重赢得信任,信任才是合作的坚实基础。


在以下课程中,我们不设模式,没有具体原则,经过一轮轮的模拟谈判,我们将不约而同亲身将各种谈判技巧演绎一遍,经过场内所有人的讨论探索,共同发现蕞简捷有效的项目谈判技巧,一切课程精华都来自我们的共同合作,每一次总结都将形成我们日后参用的强大工具,经过两天的课程,你将迅速成为拥有全局视角的项目谈判高手。

项目经理技能提升培训目标

1、深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系;

2、认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心;

3、指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营;

4、具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力;

5、激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感;

6、提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

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项目经理技能提升培训课程大纲

第 一轮:初入谈判场

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1)主体

2)客体

3)目标


2.项目谈判四原则

1)客观性

2)互惠性

3)选择性

4)独立性


五、项目团队变更


第二轮:进阶谈判

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1)强势型

2)妥协型

3)逻辑型

4)感性型


2.团队分工

1)负责人

2)协调人

3)技术者

4)评判者


五、项目团队变更


第三轮:战略谈判

一、引导技术:360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整


二、全员分析:“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持


三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质


四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1)开场

2)询价

3)交锋

4)收尾


2.项目谈判策略

1)主体分析

2)条件设计

3)补偿措施


五、项目团队变更

互动引导:

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

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    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

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    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

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    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

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    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

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朱老师讲课条理和思路非常清晰,而且有很多实战案例,与我们工作实践结合很是紧密,听完课后受益匪浅,让我不知不觉中融入进了项目管理的各个流程中,以后会进一步去深入学习和实践项目管理。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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