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发布时间:2021-01-15编辑:李振

华为项目管理培训课程导读中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”?

华为项目管理培训咨询

华为项目管理培训课程导读

中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”?如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求?如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向?产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作?如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功?研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题?本课程可以帮到您!

华为项目管理培训课程特色

1.全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程,从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段

2.采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性

3.案例丰富真实,并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

一、项目管理基础知识

1、项目的定义

2、项目是组织战略落地的手段

3、项目成功的定义(Prince2的绩效指标、交付项目、研发项目)

4、项目管理的定义

5、PMI项目管理知识域

6、典型项目生命周期

7、项目管理五大过程组

8、项目管理组织(项目型、矩阵型、职能型)


二、组织级项目管理体系构建

1、目前在哪个阶段--经验型?流程型?or?

2、组织级项目管理体系架构设计

3、组织驱动因素

4、OPM3组织级项目管理成熟度模型介绍

5、简化的成熟度推进路径

6、华为组织级项目管理成熟度模型

7、HWPPMM架构、评价标准、评价要素


三、项目组织与项目治理

1、项目组织:职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵与项目型

2、什么是项目治理

3、项目治理与组织的管理层次

4、项目管理委员会

5、华为铁三角组织

实战演练:梳理项目管理治理结构


四、项目管理流程及演进案例

1、流程与组织流程的概念

2、执行类流程、使能流程与支撑流程

3、项目管理流程与周边流程的关系

4、项目管理流程组成(广义)

5、项目管理流程的剪裁

6、项目管理流程设计要点

7、项目管理流程演进案例分析

7.1 第一阶段:初现项目管理流程

7.2 第二阶段:项目经理与交付团队开始介入售前

7.3 第三阶段:项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革

7.4 第四阶段:持续优化

实战演练:梳理项目管理流程


五、项目管理流程**实践(Prince2/IBM WWPMM/HW)

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演进

4、IBM WWPMM3.0总体框架

5、IBM WWPMM3.0与P2

6、华为PMP3.0流程


六、华为以项目为中心变革**实践

1、项目经营管理

2、项目人力资源之Buy&Sell机制

3、项目考核与利益分享机制

4、交付质量管理架构

5、风险管理体系

实战演练:风险识别与风险分析


七、项目各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明确项目目标

1.3 制定项目交付策略

1.4 高阶项目计划

2、项目规划阶段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算与预算,确认项目财务目标

2.3 项目详细计划

2.4 项目开工会(与客户、与供应商)

2.5 内部分层分级的项目沟通机制

2.6 客户分层分级的项目沟通机制

3、项目实施阶段与项目监控

3.1 项目监控做什么

3.2 项目六个绩效指标:范围、时间、成本、质量、风险、收益

3.3 容许偏差

3.4 管理阶段与评审点、审计点

3.5 项目变更管理流程

3.6 项目的七个健康指标工具

实战演练:七个健康指标报告

4、项目收尾阶段

4.1 项目总结报告


八、华为项目经理角色模型与任职资格

1、PMI项目经理模型PMCD介绍

2、华为项目经理之HEROS角色模型

3、华为交付项目经理任职资格体系

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学员感想

非常荣幸能参加这次培训,对于这场培训我期待已久,在我日常的项目管理中有很多的困惑,都在这次培训中得到了解答,华为的项目管理水平不愧是业内**的,其管理模式和方法对我有很大的启发,收获很大,希望公司能多多组织这样的培训,对我们的成长非常有帮助。


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