中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”？如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求？如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向？产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1.全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段

2.采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性

3.案例丰富真实，并着重培养学员运用知识、提出问题、解决问题的能力

一、项目管理基础知识

1、项目的定义

2、项目是组织战略落地的手段

3、项目成功的定义（Prince2的绩效指标、交付项目、研发项目）

4、项目管理的定义

5、PMI项目管理知识域

6、典型项目生命周期

7、项目管理五大过程组

8、项目管理组织（项目型、矩阵型、职能型）

二、组织级项目管理体系构建

1、目前在哪个阶段--经验型？流程型？or？

2、组织级项目管理体系架构设计

3、组织驱动因素

4、OPM3组织级项目管理成熟度模型介绍

5、简化的成熟度推进路径

6、华为组织级项目管理成熟度模型

7、HWPPMM架构、评价标准、评价要素

三、项目组织与项目治理

1、项目组织：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵与项目型

2、什么是项目治理

3、项目治理与组织的管理层次

4、项目管理委员会

5、华为铁三角组织

实战演练：梳理项目管理治理结构

四、项目管理流程及演进案例

1、流程与组织流程的概念

2、执行类流程、使能流程与支撑流程

3、项目管理流程与周边流程的关系

4、项目管理流程组成（广义）

5、项目管理流程的剪裁

6、项目管理流程设计要点

7、项目管理流程演进案例分析

7.1 第一阶段：初现项目管理流程

7.2 第二阶段：项目经理与交付团队开始介入售前

7.3 第三阶段：项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革

7.4 第四阶段：持续优化

实战演练：梳理项目管理流程

五、项目管理流程**实践（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演进

4、IBM WWPMM3.0总体框架

5、IBM WWPMM3.0与P2

6、华为PMP3.0流程

六、华为以项目为中心变革**实践

1、项目经营管理

2、项目人力资源之Buy&Sell机制

3、项目考核与利益分享机制

4、交付质量管理架构

5、风险管理体系

实战演练：风险识别与风险分析

七、项目各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明确项目目标

1.3 制定项目交付策略

1.4 高阶项目计划

2、项目规划阶段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算与预算，确认项目财务目标

2.3 项目详细计划

2.4 项目开工会（与客户、与供应商）

2.5 内部分层分级的项目沟通机制

2.6 客户分层分级的项目沟通机制

3、项目实施阶段与项目监控

3.1 项目监控做什么

3.2 项目六个绩效指标：范围、时间、成本、质量、风险、收益

3.3 容许偏差

3.4 管理阶段与评审点、审计点

3.5 项目变更管理流程

3.6 项目的七个健康指标工具

实战演练：七个健康指标报告

4、项目收尾阶段

4.1 项目总结报告

八、华为项目经理角色模型与任职资格

1、PMI项目经理模型PMCD介绍

2、华为项目经理之HEROS角色模型

3、华为交付项目经理任职资格体系

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非常荣幸能参加这次培训，对于这场培训我期待已久，在我日常的项目管理中有很多的困惑，都在这次培训中得到了解答，华为的项目管理水平不愧是业内**的，其管理模式和方法对我有很大的启发，收获很大，希望公司能多多组织这样的培训，对我们的成长非常有帮助。