企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的。合同的情况往往是第一线的工作人员最清楚。如果把合同拟定的全部工作交给律师或法务，信息传递的减损将影响合同的质量。 同时，就企业内部风控管理体系而言，提高全员的合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同管理风险，从源头上把风险控制住。

通过合同法的培训，规范公司销售合同、工程承包合同的管理，提高员工销售合同、工程承包合同管理水平；增强员工合同法律风险意识，掌握规避合同法律风险相关技巧；提高应对及处理合同法律风险的能力等。

第一部分：一份好合同是由什么构成的？

1.通过合同，你的公司想要获得什么？

2.通过合同，你的公司想要避免什么？

3.如果出现问题，如何保护公司利益？

4.合同由哪些关键条款组成?

5.常规条款是什么？

6.非常规性的条款是什么，有哪些情景可以预设，怎么处理？

7.违约的几种可能性，如何认定和处置违约？

第二部分：一些的合同关键性问题

一、合同是干什么的，主要解决什么问题？

1.供应商的偿付能力如何？

2.顾客的回款方式是什么？

3.连接里程碑的支付和收款方式是什么？

4.合同执行过程中的刚性约定、处罚机制有哪些？

5.合同执行过程中的柔性和进展问题，情景和处置有哪些？

6.关系的结束如何约定？

7.合同结束以后的善后问题如何处置？

二、不同类别的合同战略有什么不同，关键条款有哪些？

1.现货合同和定期合同的主要条款有哪些

2.无定额合同与定额合同的主要条款有哪些

3.合伙合同与合资合同的主要条款

第三部分：合同的违约以及如何避免

一、对出现违约问题的准备

1、与合同履行相关的风险有哪些？

2、与签约公司相关的风险有哪些？

3、与周围环境相关的风险有哪些？

二、如何界定违约呢？

三、如何避免违约？

第四部分：招投标类的合同存在的主要风险问题，如何处置？

一、合同签订的特殊性

二、合同执行的一致性

三、合同变更的控制和管理

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