构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，怎么做到呢？本课程中，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程，并分享端到端模板，让学员学以致用

第一章：项目管理基础

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章：项目治理结构

第四章：如何实现以项目为中心

第五章：LTC流程与铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

第七章：项目经营管理

第八章：高质量的合同及合同交底

第九章：开工会

第十章：风险管理体系

第十一章：质量管理体系

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

第十三章：建立验收规范

第十四章：PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

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三天的培训充实而又紧张，老师用认真、执着、敬业的态度和较高深度的讲解、剖析，每一堂课，每一次练习，让我每一次都有新的收获。我从项目管理工作一年多了，有了一定的工作经验和浅显的理论知识，但既不够丰富，也不够系统。通过老师的深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题找到了切入点，也了解了华为这样的标杆企业是怎么做的，对我来说是一次非常大的进步。