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发布时间:2021-01-12编辑:李振

华为项目管理培训课程导读很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法

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华为项目管理培训课程导读

很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

更有很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠。此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。

华为项目管理培训课程目标

1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.了解华为研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5.分享研发项目管理方面的业界**做法

6.演练研发项目的全过程,并分享端到端模板,让学员学以致用

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

一、研修班的引子

1、自主创新:中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶

2、研发管理:是一个系统工程,碎片化建设效果不彰

3、研发干部:是企业产品成功的关键因素


二、研发运行框架

1、业务框架,要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器

2、流程框架,在公司研发一级流程下,需要基于**实践提炼二三四级流程套件

3、会议框架,会议是研发管理运行的基础,做好会议规划、会议管理是组织运作的基础


三、研发组织阵型

1、理解逆康威定律,组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程

2、评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织

3、打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的


四、研发管理中的识人用人

1、猛将发于卒伍,宰相起于州部

2、技术领军人的管理能力要求?研发干部的技术底蕴要求?

3、消除识人用人的误区:如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害


五、研发管理机制建设

1、运行机制:技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化

2、决策机制:决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键

3、激励机制:既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害


六、 打造**产品的研发文化

1、技术型公司、产品为王的行业,需要打造工程师文化

2、用人导向是打造团队文化的关键

3、欣赏差异,超越分歧,主动补位

4、不同的组织文化有不同的团队作风:与主管博弈还是请战求胜?


七、 能保障企业持续成功的研发组织能力构建设

1、流程型组织是学习型组织的基础,是生长基

2、平台/CBB的重用,基础是架构

3、知识管理、自动化工具、技术和管理案例,载体是流程

4、标准动作:复盘AAR、沙盘STS、讲解TK、评审PR


八、 优秀研发干部和骨干的单兵能力

1、标准动作做标准:微观活动标准化

2、721学习模型,重在实战,之字形发展

3、导入工作范式,培养结构化思维


九、标杆企业**研发实践的管理哲学

1、选择比培养重要

2、明确目标比过程辅导重要

3、个人有短长,团队无短板


十、主管的个人修炼

1、领导力:占领心智的能力

2、三个责任:明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人

3、三个交付:业务成功、团队成长、管理进阶

4、正向激励效果好


十一、普遍建设基础上的专题突破

1、TOPN:成本专题/质量专题/效率专题

2、方法论的导入:价值工程VE、硬件精益HL

3、专题化、项目化,是专题突破的基本方法


十二、**产品研发管理的其他要素

1、关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力

2、关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作,而不错位

3、关于执行力。打造团队执行力需要一套方法

4、关于思维训练。这是研发团队特别要关注的,是基础的,也是直接的

5、关于自我批判。保持开放,敢于自我否定,才能持续进步

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学员感想

感谢公司给我的这个宝贵的学习机会,同时也感谢老师的辛勤工作和精彩讲解。课程非常的精彩,内容干货满满,课程上老师讲的华为的项目管理方法都是经验之谈,对我们有很大的启发,收获满满的,我一定会把握公司给我的这次机会,努力学习,并把学习到的知识应用到实际工作中,回报公司对我的知遇之恩。


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