成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

那么我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？如何降低施工项目过程中的成本？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制；

5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训；

6、掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理；

7、选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素。

单元一：项目成本管理导入

1、项目成本构成

直接成本和间接成本

固定成本和可变成本

可控成本与不可控成本

2、项目成本管理的框架

成本规划

成本估算

成本预算

成本控制

3、和成本管理相关联的内容

WBS和工作包

资源类型与资源种类

进度计划

单元二：项目成本规划

1、项目成本规划概述

项目成本规划的依据

项目成本计划的编制

2、项目成本估算

项目成本估算概述

项目成本估算的依据

项目成本估算的技术路线

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下与自下而上相结合的成本估算

3、项目成本估算的方法

专家估算法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算

学习曲线法

4、项目成本预算

项目成本预算概述

项目成本预算的依据和方法

项目成本预算的编制

项目成本预算编制中的问题

5、项目成本控制与结算

项目成本控制概述

项目成本控制的依据

项目成本控制的方法

项目成本分析表法

项目成本分析方法

成本累计曲线法

挣值分析方法

6、项目成本控制案例分析

实施中的计划变更问题

实际成本核算

项目成本结算

按工作包结算

按阶段完成绩效结算

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本次培训围绕如何做好项目成本预测、控制、分析、考核，举例分析建筑企业成本管理做法和成本构成，并就组织建立建筑企业成本管理体系，项目现场和企业成本管理重难点等问题进行讲解。

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