职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练。

所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。

所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、帮助经理人能够跳出具体事务，从全局性的角度对工作进行归纳和分析；

2、深刻理解高效工作法的本质是经过关键点的把控，确保事情达到预期成果；

3、深刻理解任务完成的过程，也是辅导与培养下属的过程，核心是关键点的把控；

4、学会运用思维导图、金字塔原理快速形成方案；

5、掌握有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧；

6、掌握执行过程中跟进检查的方法与技巧，深刻领悟；

7、掌握在任务完成后总结复盘的方法与技巧，学会总结经验与规律，优化工作流程。

第 一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队

一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式

二、如何运用领导方格提升竞争力：主打策略、辅助策略、平衡策略

三、管理者影响部下的7种权利：行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权

第二单元：卓越经理人的辅导素养：变新人为骨干

一、招募与组织融入

二、新员工的职业化

三、如何辅导培育下属

第三章：卓越经理人的激励素养：激励部下，凝聚团队

一、卓越经理人激励下属的六种策略

自我激励

如何打造团队凝聚力

如何激励忠厚型员工

如何激励管理持才自傲的员工

如何督促自由散漫的员工

如何严办仗势犯法的员工

如何奖励忠诚敬业的员工

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本次培训，讲师介绍了自己的管理实践经验和体会，并与参会人员进行了互动交流，就如何提升职业经理人自身素质，增强管理能力；如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系；如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问，并进行了深入的探讨，让我们团队受益非浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。