在项目展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟定和选择蕞佳方案，并预测成本。在确定了项目成本计划之后，必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

因此，项目成本管理变成为了项目开展的重要指标，那么我们如何来避免项目成本所造成的问题呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、全面了解组织项目管理实践应用

2、掌握项目全面预算和控制工具与方法

3、掌握工程项目成本估算成本的方法

4、学会项目成本分析与改进的技巧

第 一章：理念综述

项目管理基础

项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

项目管理的哲学、策略

项目管理的工作重心变化

第二章：项目计划与成本计划

计划的综述

项目计划的路径

项目成本的计划

术语

成本管理的概念

成本管理的思路、策略、举措

成本管理与财务管理

区分成本管理和资金管理

关注成本，管理项目

资源估算的方法

成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准

项目的资金计划

管理储备

探讨组织与制度

第三章：项目成本控制

控制的模式 正确的项目控制观

控制的方法

分析：影响因素，控制项目的成本与现金

案例：常用成本控制的措施和经验的分享与讨论

成本的控制

项目与运营的成本管理区分

跟踪与控制的知识

成本控制的范畴

成本控制的方法

挣值的管理

挣值分析：用造价百分比体现项目的进展

挣值的计算

应用与探讨

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魏及淇老师的课程紧密结合企业现状，极具实战价值，在企业项目成本管控的培训过程中，亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处，对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用，非常感谢魏老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。