在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，获取了专业的PMP认证，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。

本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标，项目的工期和成本进行深入的探究，分析并研究进度、成本失控的真因，并经过大量的工具演练和实例分析，来对哪些影响进度、成本的要因进行解决，从而使得项目在可控的轨道上运行。

1、掌握如何建立房地产企业成本控制体系；

2、掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定；

3、掌握目标成本法在房地产企业的应用；

4、掌握数据库的建立及应用；

5、掌握房地产企业全过程（设计，招采，施工，结算）成本控制要点；

6、掌握无效成本的有效控制方式；

7、增值税率调整对地产影响及策略；

8、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。

第 一章：理念综述

项目管理基础

项目管理的原理：对个人、对团队、对企业

项目管理的哲学、策略

项目管理的工作重心变化

第二章：项目计划与成本计划

计划的综述

项目计划的路径

项目成本的计划

术语

成本管理的概念

成本管理的思路、策略、举措

成本管理与财务管理

区分成本管理和资金管理

关注成本，管理项目

资源估算的方法

成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准

项目的资金计划

管理储备

探讨组织与制度

第三章：项目成本控制

控制的模式 正确的项目控制观

控制的方法

分析：影响因素，控制项目的成本与现金

案例：常用成本控制的措施和经验的分享与讨论

成本的控制

项目与运营的成本管理区分

跟踪与控制的知识

成本控制的范畴

成本控制的方法

挣值的管理

挣值分析：用造价百分比体现项目的进展

挣值的计算

应用与探讨

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训对我们企业项目的进展有了更好的帮助，也在集团内形成项目成本管理的逻辑共识、方向共识、方式共识，统一思想、统一路径的精神，今后，我们将多组织培训，持续学习活动，提升公司成本管理能力，进一步为企业高质量发展赋能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。