《项目成本管理》是基于国际流行的项目管理知识体系与项目管理方法论作为理论基础，描述了如何对项目的成本进行全生命周期的管控。

要做好项目成本管理，学员需要掌握扎实的项目任务分解技术和活动估算技术，要清楚理解项目要达到的目标是什么？项目的工作范围及其可交付成果是什么？项目要达到的质量标准是什么？项目有哪些风险？未来项目可能遇到哪些问题？什么地方可能发生变更？项目组成员都有哪些？只有知晓以上这些制作成本的要素，才能做好项目的成本估算，完成项目的成本预算。

项目成本管理的难点在于对于直接成本进行的管理。直接成本中涉及原材料的往往经过招投标集中采购方式进行成本的管控，这样的效果比较好。对于直接成本中涉及人员的管理是成本管理的难点与核心管控点，人员成本一方面经过对任务的时间估算进行管理、另一方面可以经过“时间箱冲刺激励”进行。项目成本过程管控往往会经过容许偏差与例外管理进行。

经过本次培训，让企业学员建立起多维度的成本管控思维，掌握基本的成本分析与成本管控的工具与技术，对下一步实施项目成本管理打下一个坚实的理论基础。

1、深入了解项目及项目管理的概念；

2、学习项目进度管理与控制工具；

3、掌握工程项目成本估算成本的方法；

4、学会项目成本分析与改进的技巧。

专题一：房地产项目成本核算三大原则

1.成本划分原则

2.成本归集原则

3.成本扣除原则

4.案例分析：计税成本中的无票成本与预提成本

专题二：房地产业成本项目构成及成本规划

1.房地产业成本项目构成

2.如何合理确定成本对象

3.土地闲置成本的处理技巧

4.房地产成本费用计划与控制

5.案例分析：成本对象确定的案例

专题三：房地产成本核算操作实务

1.开发产品会计成本与计税成本的差异

2.土地开发成本的核算程序

3.配套设施开发成本的会计处理技巧

4.预提费用的会计处理技巧

5.开发间接费用的会计处理技巧

6.案例：A公司开发成本的计算

专题四：房地产企业不同开发阶段税收成本控制

1.投资决策阶段的成本控制要点

2.项目设计阶段的成本控制要点

3.招投标与合同洽商阶段成本控制要点

4.施工阶段的成本控制要点

5.项目结算阶段的成本控制要点

6.案例：OE公司投资决策分析

专题五：房地产企业营改增后成本管理

1.房地产企业各环节涉及的主要税种分析

2.房地产企业成本核算中发票管理

3.房地产企业成本管理风险控制

4.案例：C公司发票管理的案例

5.案例：W公司项目管理中风险控制案例

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此次培训，将有助于提高公司整体对成本管理的意识和能力，经过加强成本管理制度执行力，系统有效地控制和降低成本，提升公司核心竞争力。也将对物资公司今后深化改革、转型突破、发展提速、赶超跨越，实现高质量发展具有重要意义。

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