OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。
课程目标
Course objectives对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别
掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具
了解学习掌握OKR运行管理与监督
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 这个项目如何管?
2.OKR的前世今生
1.OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”
2.OKR的“宗”与“变”
3.让 OKR开花结果的的“缘”
4.OKR的局限性
5.OKR 和 其他绩效管理工具的关系
6.OKR的评分
1.支撑OKR的企业文化
2.包容OKR的绩效管理流程
3.Intel OKR 管理流程
4.支持OKR的其它管理措施
5.Intel OKR 模板
6.Intel 管理者在OKR流程中的作用
8.这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR
1.OKR制定的原则
2.OKR制定的方法
1.OKR的初心
2.OKR所需匹配的组织文化
3.使用了OKR,就成优秀企业了吗?
1.OKR管理流程的制度保障
2.日常管理,上下同欲
3.导入OKR的分析和挑战
4.得“意”忘“形”
老师介绍
The teacher introduced中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。
预约讲师国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation经过本次OKR目标绩效的培训,我总结了三个点: 一是责任。经过OKR的学习,为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责,真正实现一级有一级的大,一级有一级的小。 二是互信。经过OKR,上级帮扶下级,下级支撑上级,大家达成共识,建立信任,筑牢国信人的“心灵契约”。 三是挑战。对每一位员工而言,不再局限于公司和领导安排的任务,而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战,一切皆有可能。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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