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郑州OKR工具管理培训公司
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发布时间:2020-12-08编辑:佚名

OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当

OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。


OKR对组织有什么价值?

OKR与现有目标管理工具有什么区别?

OKR目标如何撰写?

OKR如何在组织中实施?


本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

  • 02

    了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别

  • 03

    掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具

  • 04

    了解学习掌握OKR运行管理与监督

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    中高层管理者、基层管理人员、基础员工等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:课程导入

    1. 这个项目如何管?

    2.OKR的前世今生


  • 第二单元:OKR 的内涵

    1.OKR的基本定义:OKR的“意” 与 “形”

    2.OKR的“宗”与“变”

    3.让 OKR开花结果的的“缘”

    4.OKR的局限性

    5.OKR 和 其他绩效管理工具的关系

    6.OKR的评分


  • 第三单元:Intel的OKR案例破析

    1.支撑OKR的企业文化

    2.包容OKR的绩效管理流程

    3.Intel OKR 管理流程

    4.支持OKR的其它管理措施

    5.Intel OKR 模板

    6.Intel 管理者在OKR流程中的作用

    8.这个项目这样管:Intel项目管理中的OKR


  • 第四单元:OKR制定的原则和方法

    1.OKR制定的原则

    2.OKR制定的方法


  • 第五单元:你的组织适用OKR吗?

    1.OKR的初心

    2.OKR所需匹配的组织文化

    3.使用了OKR,就成优秀企业了吗?



  • 第六单元:让OKR在你的企业落地生根

    1.OKR管理流程的制度保障

    2.日常管理,上下同欲

    3.导入OKR的分析和挑战

    4.得“意”忘“形”

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    张世乐 英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    刘海宏 著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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  • 南京EHS安全管理培训

    宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    杨文浩 人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 经过本次OKR目标绩效的培训,我总结了三个点: 一是责任。经过OKR的学习,为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责,真正实现一级有一级的大,一级有一级的小。 二是互信。经过OKR,上级帮扶下级,下级支撑上级,大家达成共识,建立信任,筑牢国信人的“心灵契约”。 三是挑战。对每一位员工而言,不再局限于公司和领导安排的任务,而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战,一切皆有可能。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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