对于项目如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？项目资金吃紧，如何更好的融资呢？如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出蕞佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？

课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：经过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。

1.了解项目成本管理的相关知识

2.掌握项目成本估算的方法

3.了解项目成本控制的思路

4.了解项目绩效评估的方法

5.提高项目经理项目成本管理水平

单元一：项目管理的概念、价值原理

一．课程综述、建立团队

二．项目管理的原理、价值

三．项目管理的思想及流程

单元二：项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1.资源计划过程的输入

2.工作分解结构（重点）

3.历史资料

4.范围的陈述

5.资源库的描述

6.资源计划的工具与方法

7.资源计划过程的输出结果

8.资源的需求

二．成本估算

1.成本过程输入

WBS结构

资源需求

资源单价

活动时间估计

历史资料

会计科目表

2.成本估计的工具和方法

类比估计

参数建模

累加估计

计算工具

3.成本估计的结果

成本估计

详细说明

成本管理计划

三.成本预算

1．成本预算的输入

2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧

3．成本预算所得输出结果，基准成本

四.成本控制

1.成本控制的输出

基准成本线

执行报告

改变的要求

成本管理计划

2.成本控制的工具和方法

成本改变控制系统

评估执行情况

原计划的修改

挣值分析&计算工具

3.成本控制的输出

原成本估计的修正

预算修改

纠正措施

完成项目所需成本估计

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本次企业展开学习了项目成本管理的培训，在魏及淇老师的带领下，我们对项目成本管控有了更深的了解，老师表示施工项目成本管理不仅应对项目的全过程进行控制，而且还要有主有次，找准重心；既要重视宏观控制，又要重视微观控制；既要有策略的控制，又要有技术控制。只有点面结合，才能形成全局控制，从而提升施工单位的成本管理水平和盈利能力。非常感谢魏老师的精彩演讲！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。