在项目管理过程中，项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损，那么如何做好成本估算、预算和成本控制？如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能？如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现实际成本与计划成本发生的偏差？如何找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施？

1、了解项目管理的基本框架和原理；

2、重点了解影响项目工期和成本的关键因素，并能够有效控制；

3、掌握进度编制、进度管控的方法；

4、掌握成本管理的核心思想、方法和工具；

5、学习并了解运用MSProject软件编制进度计划和进度管控。

第 一讲：工程项目成本管控存在的问题

【存在问题】：

一、难以控制的工程项目成本

二、忽视工程项目质量成本管控

三、对成本管控的重要性认识不足

四、忽视“工期成本”的管控

五、成本管理体制不够完善

六、项目地域分布跨度大、施工周期长

七、项目成本涉及面广

八、项目施工可变因素多

【应对措施】：

一、组织措施

二、技术措施

三、经济措施

第二讲：工程项目成本管控基本知识

一、成本划分

二、成本控制程序

三、成本风险

第三讲：工程项目成本管理策划和目标成本的确定

一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

第四讲：工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

第五讲：工程项目建设中的成本管控

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

第六讲：工程项目成本管控与动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

第七讲：工程项目目标成本管理应用

一、目标成本法的特点与核心工作

二、建筑企业目标成本的定义及制定

三、建筑企业目标成本的预测

四、如何做好目标成本管理

第八讲：工程项目成本分析与考核

一、工程材料成本分析

二、工程工资成本分析

三、工程机械使用费分析

第九讲：工程项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

二、制定建筑企业标准成本

三、评价考核

第十讲：工程项目成本核算存在的问题

一、成本核算对象不明确

二、数据统计不精确

三、项目成本管理意识淡薄

四、成本费用不实

五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制

第十一讲：工程项目成本核算

一、建筑工程项目成本核算概述

二、建筑工程项目成本核算对象、基础与程序

三、建筑工程项目成本核算方法及实例

四、加强施工现场管理

五、增强全员成本核算意识

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训，进一步增强了项目部成本管理意识，提升了分公司材料、财务、成本、经营人员成本管理知识，强化了项目成本管控模式和具体工作流程，有效促进深圳分公司项目成本管控水平的提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。