什么是项目成本管理？

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在批准的预算之内。一个项目要被称为成功，以下内容十分有必要：提供需求和范围、执行质量高、在预定时间内完成、在预算范围内完成。

因此，项目成本管理是项目管理的关键支柱之一，与制造业、零售业、技术、建筑业等领域都有关系。它有助于创建一个财务基线，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态，并在需要时重新调整方向。

作为一个项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

1、分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；

2、实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；

3、提升成控专业的贡献度和话语权。

单元一：项目管理的概念、价值原理

一．课程综述、建立团队

二．项目管理的原理、价值

三．项目管理的思想及流程

单元二：项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1.资源计划过程的输入

2.工作分解结构（重点）

3.历史资料

4.范围的陈述

5.资源库的描述

6.资源计划的工具与方法

7.资源计划过程的输出结果

8.资源的需求

二．成本估算

1.成本过程输入

WBS结构

资源需求

资源单价

活动时间估计

历史资料

会计科目表

2.成本估计的工具和方法

类比估计

参数建模

累加估计

计算工具

3.成本估计的结果

成本估计

详细说明

成本管理计划

三.成本预算

1．成本预算的输入

2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧

3．成本预算所得输出结果，基准成本

四.成本控制

1.成本控制的输出

基准成本线

执行报告

改变的要求

成本管理计划

2.成本控制的工具和方法

成本改变控制系统

评估执行情况

原计划的修改

挣值分析&计算工具

3.成本控制的输出

原成本估计的修正

预算修改

纠正措施

完成项目所需成本估计

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过本次培训，让我们对于项目管理有了更加深入的理解，对项目全过程成本管理有了新的认识，为下一步更好的开展成本管理工打下了良好的基础，也必将为集团市场化转型发展起到积极的助推作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。