21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。

1、转观念：转变学院对项目管理和对项目经理的观念认知，技术型项目经理对项目管理观念转变，并对卓越项目经理的角色有清晰的认知，通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。

2、学方法：掌握端到端项目管理方法和工具，从项目需求与目标定义、项目计划与风险管理、项目组织与团队建设、项目监控与成果交付等实操方法和工具提升项目管理实际能力，并在学习过程与实践充分结合，最终将方法工具带入实际工作中应用，改善绩效。

3、提能力：提升项目经理管理软技能，通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等，辅助其项目管理能力提升。

4、改效益：通过项目经理的能力提升，让公司项目管理“正确的做事”，缩短项目周期、提升项目质量、降低项目成本，最终改善公司项目管理的效益，形成高效运作的项目团队，提升组织级运行效率。

1、项目管理概述

2、项目经理选择及能力要求

3、全球产品开发项目管理典范

4、研发效率提升的八个关键点

5、产品开发流程与管理要素

6、从一开始就做对-项目的选择与立项

7、项目需求和目标管理

8、项目启动管理

9、项目研发的组织

10、研发项目的范围管理

11、研发项目进度管理

12、项目风险管理

13、质量管理

14、研发项目沟通与团队管理

15、产品开发项目过程控制

16、项目收尾管理

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1，系统了解了项目管理。对基本概念有一点了解，思维方式可以运用于平时的项目运行中。老师解说很细心。

2，使产品开发及项目管理的布局及其关键因素有了更清晰的了解，有助于用语工作 。

3，两天的培训虽然短暂，但是收获满满，所谓师傅领进门，修行靠个人，期待研发体系的学员们将项目管理精髓融入日常的工作中，真正做好项目经理人。

4，通过本次系列课程的三天培训，受益匪浅，在日后的工作中将帮助我们更好的进行研发管理工作。

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