5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的**字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握定置管理的实施方法，为实现企业持续盈利能力奠定基础。

1.掌握5S推进的作用及其重要意义

2.掌握5S推进的基本知识及方法

3.掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧

4.了解中国企业推进5S活动成败的原因

5.将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。

一、5S概述

●5S的基本概念

●企业为什么需要推行5S管理

●5S与精益生产的关系

●5S是改善的基础

●精益实施框架以5S为基础

二、5S推进误区与成功推行5S关键

●我们是什么样的企业

●持续改善是关键

●我们与优秀企业的差距在哪里

●工厂5S推行现状

●工厂5S推行误区

●推行5S运动成功的关键

三、5S推行之----整理

●要领一：现场检查

●要领二：制定“要”与“不要”的标准

●要领三：区分“必须”与“非必需品”

四、5S推行之----整顿

●要领一：“整顿”之场所

●要领二：“整顿”之方法

●要领三：“整顿”之标识场所与名称

●要领四：“整顿”之标识数量

●要领五：“整顿”之标准化起点

五、5S推行之----清扫

●要领一：领导以身作则教育员工

●要领二：人人参与清扫活动

●要领三：划分区域，定责定岗

●要领四：清扫与点检

●要领五：查找污染源

●要领六：制定基准

六、5S推行之----清洁

●没有规矩，不成方圆

●“标准化”是持续改善的基础

●深入思考，如何减少对人的依赖

七、5S推行之----素养

●素养--维持的有效手段

●素养－遵守和执行规则的习惯

●素养是需要教育

●“素养”案例分享

八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

●5S与目视化管理关联

●目视化管理定义

●目视化管理的三要素

●目视化管理的三级水平

●实现目视化的方法

●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

●目视化表现的形式---听觉

●目视化表现的形式---触觉转化

●目视化表现的形式---嗅觉转化

九、案例分享

更多课程详情请点击咨询专属客服

5S培训对于我们企业意义重大，这次培训老师帮我们全面量化了5S的规范化标准，加深了仓库全体员工对5S管理有了更深层的理解，使公司初步树立了正确的现场持续改善意识，认识并理解5S的真正含义与作用，领悟了5S与仓库KPI之间的关系，掌握5S活动推进的步骤与技巧及目视管理的含义与方法，现场改善方法的固化与标准化，有效激励技巧与惩处方法的运用，制定切实可行的行动计划，相信在大家的努力下公司的5S管理一定会取得更好的成绩。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！