产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理职
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。
产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，目的是帮助学员成为优秀的产品经理。
课程目标
Course objectives了解产品经理该的定位和职责
学习掌握产品经理日常工作所需的技能
掌握如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求
掌握如何策划有竞争力的差异化产品
掌握如何把新产品成功的推向市场
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标
1.趋势竞品研究
2.前沿技术研究
3.用户问题研究
4.产品创新方法
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.Minimal Viable Product（最小可用产品）
5.经典需求方法——五维三级需求法
6.精益需求方法——用户故事地图法
7.从用户故事到Backlog的需求细化方法
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操
4.基于用户体验的产品用户测试
5.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean（精益）产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
6.产品需求体系和市场管理流程建设要点
7.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
8.产品技术与平台建设实战案例剖析
9.产品团队建设要点与**实践
1.传递什么内容
2.通过什么途径
3.采用什么方法
4.达到什么效果
1.常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析
2.产品需求和创新体系建设
3.产品平台和技术体系建设
4.产品流程各阶段岗位角色要求
5.产品流程配套的文档体系介绍
6.企业问题诊断与分析
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、今天的课程很实用，老师通过案例讲解和实际操作，向我们传授了输出需求文档的能力，并介绍了利用专业软件制作流程图以及原型图的基本功，这二者分别是产品经理分别与技术人员和设计人员相互沟通的两种“语言”。
2、产品经理实现产品的用户价值和商业价值，是通过“需求”来实现的，老师通过案例讲解让我们了解了需求分析的重要性，介绍了必备的数据分析手段和用户调研方法，很实战。
3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
4、本次产品经理培训用自由讨论的课堂，开放式的授课方式，以及老师风趣幽默又满载干货的讲解让我们迅速对这产品经理这个职业产生了浓厚的兴趣，也让我们在了解产品经理这个职业的同时，开始认真思索自己今后职业规划的路径。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
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机构介绍
Institutions to introduce
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