岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节，具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本课程有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，详细介绍各种操作方法，从过程的视角阐述具体操作，帮助HR从业人员全面深入的了解和掌握技能，解决实际中的问题。

1.让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性

2.通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书

3.让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质模型，选拔与培养到合格的人才

(一)什么是岗位分析

1.岗位分析的概念

2.如何理解岗位分析

(二)岗位分析在人力资源管理中的作用

1.员工招聘的依据

2.员工培训的依据

3.绩效考核的依据

4.岗位评价的依据

(三)职位分析的不同导向

1.以工作职责为导向的职位分析

2.以甑选为导向的职位分析

3.以培训开发为导向的职位分析

4.以考核为导向的职位分析

5.以薪酬为导向的职位分析

(四)岗位分析的工作步骤

1.准备阶段

2.实施阶段

3.描述阶段

4.应用阶段

(五)岗位分析的信息内容

1.岗位分析的内容

2.以职责为导向的岗位分析

3.以薪酬为导向的岗位分析

(六)岗位分析的方法

1.调查问卷法

2.访谈法

3.观察法

4.工作日志法

(七)编写岗位说明书

1.案例分析：人力行政部经理的岗位说明书

(八)岗位说明书（模板）

1.岗位人员任职资格要求

2.岗位人员培训

3.岗位工作考核

4.岗位价值评估

(九)岗位说明书整理归档

1.分组讨论：结合公司实际，选择一业务岗位采用调研发及访谈法进行岗位分析，并撰写该岗位的岗位说明书

2.案例分析：万家公司的工作分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

标杆对照法即在本行业内选取成功的企业作为标杆，以它做参考进行本企业的岗位设计。这种方法比较直观、简单，但由于各企业的战略、自身条件等总会有差异，所以也不能简单地照抄照搬，而应该在实践中根据自身情况不断进行调整。