产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。本课程将首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。
课程目标
Course objectives了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响
了解产品思维绝杀二十招
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●产品经理定位、主要职责与能力素质
●产品管理流程框架
●产品规划简介
●产品规划方法与步骤
●产品需求管理概论
●收集高价值客户需求方法
●需求分析与整理
●需求验证与测试
●激发高价值产品创意
●开放式创新范式
●产品经理在产品开发过程中主要活动
●上市管理流程
●新产品上市一般步骤
●产品生命周期阶段
●成熟产品运营管理
●老产品退市管理
●企业产品经理培养方法
●产品经理职业晋升通道
●产品经理能力成长阶段
●对产品经理工作的建议
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、老师用他十多年的企业实践经验，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对我们工作中的难题进行深入的讲解，非常的受用。
2、全程实战案例，实用性超强；贯穿中国传统文化经典，智慧启迪；风格幽默，互动性强。
3、课程设计扎实精炼，案例讲解精准实用，培训效果很好。
4、本次产品经理的专项培训内容丰富，思路清晰，为公司下半年产品管理工作奠定了坚实的基础。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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