产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得
产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得盈利的才是真正成功的产品经理。本课程就是你成为一个成功的产品经理的窗口。
课程目标
Course objectives了解产品经理该的定位和职责
学习掌握产品经理日常工作所需的技能
掌握如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求
掌握如何策划有竞争力的差异化产品
掌握如何把新产品成功的推向市场
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●业界公司在产品管理方面存在的主要问题
●理解生命周期的概念
●理解企业产品管理的对象
●国内外一流研发企业的产品管理现状
●当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
●PACE与IPD的核心思想
●PACE与IPD实施给企业带来的好处
●产品全生命周期管理的体系框架
●产品全生命周期管理的组织框架
●产品管理的1个核心
●产品管理的2个关键
●产品管理的3种模式
●产品管理的4个流程
●产品管理的5个阶段
●产品管理的6类活动
●产品管理和项目管理的区别与联系
●案例分析：某产品型企业产品管理现状
●本课程推荐读物
●第一步：理解市场
●第二步：市场细分
●第三步：组合分析
●第四步：制定细分市场业务计划
●第五步：制定产品线业务计划
●第六步：管理业务计划并评估表现
●市场需求收集，及时捕获第一手市场信息
●市场需求分析，精准理解市场与客户期望
●市场需求传递，为产品规划提供准确输入
●市场需求收集与分析的两大系统化工具
●为什么产品全生命周期管理需要团队运作
●产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
●产品规划团队的目标与责任（清单）
●产品开发团队的目标与责任（清单）
●产品生命周期管理团队的目标与责任（清单）
●四个团队与企业组织结构的关系（举例）
●组织结构对产品管理团队运作有效性的影响
●产品经理定位、职责与素质要求
●学员讨论：如何理解产品经理应该是一个“总经理”
●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、通过这次培训更加了解了产品，不过真正要掌握还要自己去实践，加油！
2、老师有魅力+学问，让我收获不少，也认识了很多优秀的小伙伴，都是怀着梦想，不安于现状，希望通过自己的努力改变世界的人。比自己牛逼的人都在拼命学习，我有什么理由停滞不前呢，加油！
3、两天的学习很充实，而且最后的项目实战我们队完美逆袭了，开心^-^
4、收获很大，本来对产品生涯有些迷茫，听完后心里舒畅了许多，老师有句话让我印象深刻：人生是需要不断的优化和迭代的。所以，加油吧！
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit