企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，企赢培训学院倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。

●理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理

●掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程

●掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪

●理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付

●从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划

●掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM

●通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识

一、案例分析

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

2.研发项目管理

3.演练与问题讨论

三、研发项目启动

1.研发项目目标的制定

2.研发项目团队的组建

3.研发项目的需求管理（范围管理）

四、研发项目计划制定

1.研发项目计划包

2.进度与资源计划

五、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

2.研发质量控制手段之一：测试

3.研发质量控制手段之二：评审

4.研发质量保证

5.实例讲解：某案例公司的技术评审操作指导书

六、研发项目风险管理

1.研发项目为什么要管理风险？

2.风险与问题的区分

3.风险管理概念、风险管理过程

4.风险识别（典型的风险类型）

5.风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6.如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7.风险控制

8.风险管理活动中的角色和职责

9.风险的升级处理

10.实例讲解：SEI的风险提问单和风险管理数据库

11.演练与问题讨论

七、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.监控计划

4.研发项目控制手段：项目报告

5.研发项目控制手段：项目例会

6.研发项目控制手段：计划变更控制

7.研发项目控制手段：状态转移

8.研发项目控制手段：业务决策评审

9.研发项目控制手段：研发合同书管理

10.研发项目控制手段：项目审计

11.研发项目控制手段：项目风险管理

12.研发项目控制手段：项目度量管理

13.研发项目控制手段：技术评审

14.研发项目控制手段：需求跟踪

15.研发项目控制手段：成本控制

16.研发项目控制手段：QA状态报告

17.研发项目控制手段：过程裁减

18.研发项目控制手段：项目测试

19.研发项目控制手段：项目测评

20.演练与问题讨论

八、研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结

2.项目经理的角色转换和个人修养

3.结构化的产品开发流程

4.研发项目的团队建设和绩效管理

5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

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2，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

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4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

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