当前企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1.理解企业中推行5S的重要性

2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

3.掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

4.获得更好的企业形象，提高员工的归属感

一、你的5S管理为什么难落实？

1.1 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

1.2 5S管理的难点——坚持

二、如何成功推行5S管理项目？

2.1 1S整理

2.2 2S整顿

2.3 3S清扫

2.4 4S清洁

2.5 5S素养

三、5S管理项目的组织保障

3.1 成立5S管理项目组

3.2 不同企业、不同现场的5S推行要点总结

3.3 拟定5S推进计划

3.4 5S培训与活动开展

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对于本次5S的现场管理培训，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养其主要目的是：1、总结经验与不足。2、判定一至两种改进措施。3、培养自觉性、自律性。4、逐渐融入员工的日常行为中去直至演变为员工的行为习惯并形成自觉、自律。以及公司对各部门自查自纠的一个重点关注，保持干净整洁、安全生产工作，不只是对公司负责，也就是对你自己的一个负责。反观当下的5S已发展到10S,我们应该向前走，而不是止步于5S，公司各领导应积极推进员工对于5S、10S的认识，在实践中每天进步一点点，得到的收获就会多一点。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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