随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。

作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：

1、如何实现基于产品平台去开发产品？

2、如何规划产品平台？

3、如何进行技术规划？

4、如何进行CBB（公共共享模块）设计？

5、如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？

诺达**推出以下产品开发的培训课程，结合国内优秀研发管理企业的蕞佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

1、了解业界成功的产品管理模式

2、了解产品战略规划的四个层次

3、掌握产品战略规划的流程

4、掌握客户定位的原则

5、掌握市场需求分析的方法

6、提高产品平台战略规划能力

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长？

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1华为IPD研发体系的认知

1.研发管理到底该管什么呢？

2.研发是企业的一项投资行为

3.认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

2.2IPD研发体系的模型架构

1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2.IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1.步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2.步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3.步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4.步骤4：沉淀能力基线

3.2研发团队管理

1.研发团队的特性，如何沟通？

2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

3.以目标为导向的研发绩效与激励

3.3融入流程的质量

1.为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2.研发质量管理二大方法（评审+测试）

3.研发质量关键指标建设

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很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。