财务管理作为企业蕞基本、蕞重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；经过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。

在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；

那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？

1、学习掌握三大报表的各自财务意义

2、学习掌握重要的数据源表示

3、学习掌握报表的结构和分析

4、学习掌握三大报表的整体含义

5、学习掌握报表的“弦外之音”

一、企业经营本质

1.企业经营所涉及的因素

2.财务报表认识以及报表之间的逻辑关系

3.利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

4.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

5.经营绩效评估

6.偿债能力分析

7.营运能力分析

8.投资回报率分析

二、盈亏平衡分析

1.固定成本分摊

2.盈亏平衡点

3.投资回报周期分析

三、全面预算管理

1.现金流控制策略

2.预算的执行和考核

3.全面预算管理的作用和价值

四、未来成长发展

1.透视企业整体运营

2.波士顿矩阵图

3.差异化经营

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刘老师利用结合案例分析、实操演练、弹幕互动等多种形式，充分调动了我们的积极性，使我们全身心投入到课堂中，认真学习财务思维构建、三大报表分析、税务风险管控等内容。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。