企赢培训学院研发项目管理课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。

●理解产品开发成功与失败的原因，掌握产品开发成功的先进方法

●了解新产品研发体系的先进思想、方法和实践，理解产品开发过程中存在的主要问题，理解研发项目管理是如何解决这些问题的。

●掌握产品开发流程结构化的方法，掌握产品开发流程分层次、分阶段、并行的做法

●掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门团队运作机制的要点和业界研发项目管理的**实践经验

●了解产品开发项目经理需要具备的素质，了解产品开发团队各职能代表需要具备的素质要求，了解如何给项目经理、各职能代表授权

●掌握如何通过良好的项目计划和监控推动项目运作

●掌握产品需求分析和产品概念开发的具体内容和方法，理解产品开发“模糊的前端”，掌握如何在设计之前就确保“做正确的事”，了解如何获得完整的设计输入及其具体内容

●建立正确的设计理念，改变“技术导向而不是市场导向”、“重功能/性能、轻可制作性/可服务性”等错误理念，建立并行开发、平台化、模块化开发的理念，并了解相关的先进做法

●理解从设计样机到成功产品之间的差距，理解产品开发除设计之外还需要做大量的工作，掌握新产品生产导入、物料采购等流程的具体内容

●理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

●理解为什么企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、实施和管理产品开发流程

一、研发项目管理概论

1.项目管理的起源

2.项目和项目管理的定义

3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》

4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件

5.项目管理的10大知识领域

6.项目管理的5大过程组

7.项目管理在行业实施的现状研究

8.研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目的源头如何控制？

9.案例分析：项目管理之扑克牌游戏

二、项目管理的组织保障

1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

6.沟通效率低下的原因分析：

7.公司级的投资决策委员会

8.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

9.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

10.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

11.项目成员如何考核？

12.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、研发项目的立项管理

1.案例研讨

2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……

3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

4.产品包需求如何定义

5.各职能部门的DFx

6.立项报告的编制

7.立项决策如何进行？

8.收集并分析需求的方法

四、研发项目的计划管理

1.为何强调计划的重要性

2.制定计划需要跨部门开发团队

3.研讨：我司在计划管理中存在的问题

4.名词解释：WBS、PBS、工期、工作量

5.演示做项目进度计划的WBS

6.项目的分层实施与分层监控

7.计划制定的时机

8.计划制定的原则

9.如何制定计划评审要素表

10.家有三件事，先从紧处来

11.工作量估计的方法

12.实例：对该计划进行评审

13.练习：如何寻找关键路径

14.练习：如何保证效率优先

13.项目控制手段：项目报告

14.项目控制手段：项目例会

15.项目控制手段：计划变更控制

16.项目控制手段：状态转移

17.项目控制手段：业务决策评审

18.项目控制手段：状态转移

19.项目控制手段：业务决策评审

20.产品规划要合理、且有节奏感

21.项目多时，高层领导从事该做的事情

22.质量管理：业务评审、技术评审

23.计划监控：演示PERT图等

24.演练：找关键路径、资源的合理分配

三、研发项目的质量管理（结构化的评审体系）

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

四、研发项目的成本管理

1.产品生命周期成本的构成要素

2.生命周期成本的冰山模型

3.面向目标成本设计的原则（DTC）

4.质量成本的概念

5.设计成本的管理方法：目标成本法

6.优选器件库的创建

7.研讨：器件选型流程

8.降低设计成本的方法总结

9.研讨：公司对待新产品降成本的方法有哪些？

五、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.从两个维度分析

4.风险管理计划模板

5.如何理解风险管理中灰犀牛、黑天鹅、白天鹅

6.打造研发过程管理的风险管理知识库

六、项目经理如何管理整个团队

1.项目经理常用管理方法

2.项目经理具备的素质点

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4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

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