在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会多一分利润。成本是设计出来的，成本是节省出来的。

1.全面了解全面成本管理与控制

2.全面掌握采购成本的构成及管控方法

3.全面掌握人工成本的构成及管控方法

4.全面掌握研发成本的构成及管控方法

5.全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

6.全面掌握生产成本的构成及管控方法

7.全面掌握营销成本的构成及管控方法

8.全面掌握物流成本的构成及管控方法

9.全面掌握期间费用的构成及管控方法

一、关于市场、价格及成本的正确认知

二、成本管理的相关理论、路径及模型

三、成本管理的首要目标在于增效

四、供应链成本管控的核心要领

五、大数据时代如何建立管控企业运营成本的数据模型

六、成本管理及成本增效的相关案例分析

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人工成本指一定时期内，企业在生产、经营和提供劳务等活动的过程中，因使用其雇佣的劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总合。人工成本既可以看作是劳动力的货币量化形式，是一种费用性支出；也可以看作是对具有经济价值的劳动者的知识、技能、体力等因素进行的投资，是一种投资性支出。它既是企业成本管理的重要部分，也起到了激励和约束员工行为的作用，从两个方面影响企业的经济效益，因而需要合理的分析与管控。

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