本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

①掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。

②掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。

③通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。

④通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。

⑤通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。

⑥掌握产品需求整理、分类、评估、选择的具体做法，掌握透彻理解客户需求、全面分析客户需求等实战技能，避免因产品需求分析不充分造成产品开发过程中频繁的更改需求，从而加快产品开发速度、改善产品开发质量。

⑦了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界**实践经验。

⑧掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。

⑨掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。

第一部分、项目管理基础与项目经理培养

1、项目管理基础

2、技术骨干如何向项目经理转变

第二部分、项目进度管理与风险控制

1、定义项目目标

2、制定项目计划

3、管理项目风险

第三部分、高效团队建设与管理沟通

1、项目跨职能组织模式

2、项目团队建设

3、项目经理管理沟通

第四部分、项目过程监控与成果交付

1、监控项目过程

2、项目成果交付

3、课程总结及答疑

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1，好棒！讲课中的老师是最帅的！

2，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。

4，课程不仅有理论的铺垫，还有实践的操作。让我印象最深刻的是最后的游戏：共建彩塔。大家在演练过程中学习如何进行计划协调、管理进度、监控成本、保证质量和规避风险，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，这同时也是对两天的理论学习成效的检验。

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