研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。本课程在总结大量企业实践的基础上，作了大量的优化，对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，为企业培养优秀的项目管理人才。

1.提升项目管理者项目管控能力

2.提高项目经理对项目范围和计划管理能力

3.项目管理及汽车研发项目相关的基本概念、方法、工具和实用技巧

1、项目管理概述

2、项目经理选择及能力要求

3、全球产品开发项目管理典范

4、研发效率提升的八个关键点

5、产品开发流程与管理要素

6、从一开始就做对-项目的选择与立项

7、项目需求和目标管理

8、项目启动管理

9、项目研发的组织

10、研发项目的范围管理

11、研发项目进度管理

12、项目风险管理

13、质量管理

14、研发项目沟通与团队管理

15、产品开发项目过程控制

16、项目收尾管理

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1，这次培训很有意义，改变了我对合作的认知，由争输赢到双赢，并促进自己通过工作实践去发现自己的问题，分析问题的真正原因。

2，课程语言精炼，内容丰富饱满，信息量很大，对思维有很大冲击，不错（此处点个赞）！

3，通过三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的**模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。

4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。

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