面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！

1.了解业界研发项目管理的**模式与实践

2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧

3.掌握研发项目管理的生命周期模型

4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系

6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

8.分享业界研发项目成功的关键经验

第一部分：研发过程中的项目管理因素

●研发在企业中的战略位置

●研发项目的分类

●研发项目的特点和挑战分析

●研发项目的常见问题与管理需求

●研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

●小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

●关于流程的一些基本知识

●结构化流程的基本概念

●常见研发业务流程给我们的启示

●如何提炼企业研发业务流程**实践？

●游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

●小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

●项目与项目管理基本概念

●项目管理的发展路径

●项目管理十要素

●项目管理方法论的选择

●项目管理过程间的相互作用

●研发项目管理成功的关键要素

●持续的研发项目成功意味着什么

●案例分析：华为研发项目管理体系的构成

●小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

●企业组织架构对项目管理的影响

●典型的研发项目组织架构

●研发项目经理的核心职责

●项目经理的自我认知

●项目经理的能力模型

●项目经理的领导力需求

●如何赋能研发项目组织

●游戏演练：贝尔宾团队角色理论

●小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

●研发项目章程的制定与批准

●研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

●项目进度计划制定第一步

●项目进度计划制定第二部

●演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

●小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

●研发项目中的沟通管理要素

●研发项目中的变更管理要素

●研发项目质量管理

●研发项目中的风险管理要素

●案例分享：研发项目中的常见沟通问题

●小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

●研发项目经验教训总结与企业知识管理

●研发项目交接的检查清单

●项目交接：新产品／服务运营的开始

●研发项目团队解散的要点

●小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

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1，课程设计很有逻辑性，从前期的沟通，角色转换，到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型，层层递进，由浅入深，每一阶课程都是下一阶课程的铺垫，越来越棒！

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