你的项目是否：资源冲突？人员变动？需求不确定？团队成员技能明显不足？沟通困难？进度失控？客户不满意？ 企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求，未来企业的成功，需要成功的项目管理。

1、加强项目管理在组织层面上的推广应用；

2、洞悉项目管理各知识领域在各应用领域中的精髓所在掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；

3、推动项目管理运作方式在管理操作中的全面储备发挥项目管理在管理操作中的最大效力。

第 一部分：房地产行业合作开发趋势

1、强强联合，行业集中度加速提升

2、获取土地难度大，影响规模扩张

3、土地成本高，导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分：标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨：合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

第三部分：合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型：独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分：合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理：市场导向、限额标准

2、工程管理：进度检查、质量评估

3、营销策划：快速去化、定价审核

4、成本管理：限额设计、控制签证

5、招采管理：资源互补、监控履约

6、财务管理：现金流安全、财务联签

7、运营导向：核心指标、开发节奏

8、综合管理：加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

第五部分：合作开发项目管理策略与方法

1、文化融合：重构项目文化（阳光、透明、高效）

2、沟通机制：例会机制、交圈机制、决策机制

3、权责体系：界面清晰、分工合理

4、考核机制：结果导向、强化激励

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痛点供参考：

1、策划不足。前期策划和分析不充分，急于上马或行动，在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决，临时停下来再去找方法。

2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析，出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。

3、执行力。有完整完善的方案，还必须有强有力的执行，执行才是策划结果的保障。

4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表，并且公示，让所有人都能看到，才能让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表，所有人都是盲人，问谁都不知道，这个现象最普遍，也是最大的痛点。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。