诺达**本课程运用各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争，模拟房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程。在课程中的各个环节进行模拟训练，将明显提高企业管理人员的项目分析与决策能力，从而创造出现实中企业的综合竞争力。

1、建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；

2、会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；

3、让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；

4、学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。

开篇：关于企业经营和战略性导入

1、企业经营的探讨

2、如何衡量和管理完全无形的东西

3、有形资产和无形资产

4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

第 一年推演

1、沙盘模拟规则的学习

2、基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）

3、员工与客户同等重要

第二年推演

1、企业市场价值模型

2、和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户

3、基本财务管理指标的学习

第三年推演

1、公司的战略定位——市场营销策略

2、战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

第四年推演

1、人才的生命周期，人才的选用育留

2、合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值

3、在竞争中培养人才

第五年推演

1、基于投资回报的绩效管理

2、基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3、选择关键绩效指标

第六年推演

1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2、管理好无形资产并实现盈利的能力

第七年推演

1、如何让公司走上良性循环

2、如何建立好员工梯队

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、这次参加沙盘模拟实训真的使我受益匪浅，虽然只有短短的两天时间，但是胡佩花老师运用她自己的经验和讲课手法，让我在表达上面不再恐惧、不再自卑了，面对客户的时候也能够真诚的沟通，非常感谢老师的“全脑表达沙盘”培训课程。

2、对于做了房地产行业5年的我，今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程，让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里，有了新的战略思想，能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训，提升自己的能力，帮助企业实现长远发展的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。