中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是金钱的损失。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价？

人的生命 = 45万,一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失是难于评估的;事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”法律的红线不能踩。

1、系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化；

2、建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

3、做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

第 一讲：安全管理的重要性

一、安全在企业管理中的地位

二、法律法规责任与义务

三、通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型

四、从“人、物”做安全

第二讲：质量安全问题解析

一、全面质量安全管理的四个阶段

二、质量安全管理八部曲

三、建筑工程质量检查、质量控制

四、跟案例学“质量安全”

第三讲：现场安全隐患(风险)识别与防范应对

一、风险隐患识别

二、安全管理过程中风险控制原理

第四讲：员工习惯性违章作业

一、习惯性违章剖析：不安全行为

二、环境干扰判断失误

第五讲：安全教练技术

一、安全教练之员工沟通

二、不安全行为纠正

第六讲：工器具安全管理

一、工器具安全管理

第七讲：事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

二、事故应急救援与实施

第八讲：实践分享与共创

一、安全文化建设实践分享

二、安全标准化建设

三、典型案例分享回头看

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四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部分；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

成老师善于调动现场气氛，使得上课氛围一点也不枯燥，我们接收的容易也很开心，不管做什么，只有我们喜欢了才能真正的学进去。

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