项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。在VUCA时代，企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目，项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

1、通过知识讲解、课堂实战方式，掌握项目管理知识体系要点；

2、学习项目管理常用工具，并在课堂实际演练；

3、了解端到端项目管理流程、项目治理方式，使学员可以对项目全过程的控制，达成项目目标。

一、项目管理基础知识

1、组织战略落地

2、项目与运营

3、什么是成功的项目

4、项目管理的定义

5、典型项目生命周期

6、项目管理五大过程组

7、项目经理职责与能力要求

8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍

二、项目组织与治理

1、项目组织结构

2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍

3、什么是项目治理

4、项目管理：跨越管理鸿沟和职能鸿沟

5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系

6、项目管理团队的结构

7、项目管理委员会及其职能

8、项目阶段决策与评审

9、内部分层分级的项目沟通机制

10、与客户分层分级的项目沟通机制

三、项目管理流程概述

1、什么是流程

2、组织的三类主业务流程

3、组织流程分类

4、客户流程与LTC流程

5、LTC流程与项目管理流程

6、项目管理流程与周边流程的关系

7、Prince2项目管理流程介绍

8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍

四、项目进度计划与控制

1、工作分解结构 WBS

2、将WBS和OBS相对应，RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)

3、项目进度计划：定义活动，估算活动资源，排列活动顺序，估算活动持续时间

4、估算技术：三点估算与PERT

5、制定进度计划

6、甘特图

7、里程碑图

8、控制进度

五、项目成本计划与控制

1、成本管理——概算（估算）、预算、核算与决算，四算拉通管理

2、成本估算

3、制定预算

3、控制成本（核算）

4、挣值管理

5、挣值管理实例

六、项目管理各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾

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执行阶段：

1、执行计划：按计划执行，按图索骥。

2 、沟通管理：和客户沟通当前阶段做了哪些工作，与计划的偏离度，以及未来趋势。

3、变更管理：变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。

4、质量管理：结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的最有效方式，根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。

5、阶段评审：总结当前阶段的经验教训，纠正方向，制定下一个阶段的阶段计划。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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