企业文化被称为“灵魂立法”，是企业基业长青的根本。中外大量案例证明，建设先进、优秀的企业文化，用文化思想管理企业，以“文”化人，产生文化软实力，内增凝聚力，外树品牌张力，是企业核心竞争力的重要内容，是企业生生不息，立于不败的关键因素，是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾，研究企业文化，实践文化管理，是当前企业管理的热点之一。

1、真正认识与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导与支持企业推行企业文化

一、中国企业成长和发展的思索

1、为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？

3、为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？

4、为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？

5、为什么企业分权、分利就分心？

6、为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？

7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求？

8、为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？

二、文化与企业文化的深层理解

1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑

2、文化的特性

3、企业文化究竟是什么？

三、中国目前的企业文化现状

1、企业的思维方式

2、企业伦理

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

1、企业管理模式的演进，文化也是竞争力

2、文化可以弥补制度不足

3、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本

4、用文化强大的引导力，引导员工的行为

5、文化先行，为未来战略实施保驾护航

6、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人

7、文化建设促进品牌价值升华

五、企业文化的重要意义

1、凝聚功能

2、导向功能

3、激励功能

4、约束功能

5、辐射功能

6、品牌功能

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文娱体育活动

3、企业文化就是墙贴标语口号

4、企业文化就是企业标志

5、老板文化就是企业文化

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

1、企业文化建设基本原则

2、企业文化建设是一个过程

3、企业文化建设的关键要素

4、企业文化建设的程序与方法

十一、企业文化落地与管理

1、落地的方法

2、企业文化管理案例分析

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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