随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；

4、学会使用Project 2007，提高项目管理能力；

5、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

1.项目及项目管理概述

了解项目和项目管理的特点；项目管理的目标；项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。

2.利益相关者管理

人是项目管理中最重要的因素，如何识别利益相关者及其利益诉求，平衡利益相关者利益，让利益相关者支持项目，这是项目成功最重要的保证。

3.项目整体管理

了解项目章程；SOW（项目工作说明书）；项目三大基准；项目13个子计划；基准和计划做好了，项目管理查不到哪里去。

4.项目范围管理

了解范围基准；范围说明书；项目管理最重要的工具之一WBS（工作分解），掌握WBS的原则和方法。

5.项目进度管理

了解项目活动及项目活动间的关系；掌握项目进度网络图的制作；掌握项目活动的估算方法；掌握项目进度的制作方法。

6.项目成本管理

掌握项目成本的估算方法；掌握项目预算的制定方法；掌握项目成本的控制方法。

7.项目质量管理

了解项目过程质量管理和项目结果质量管理；掌握项目质量成本及控制方法；掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。

8.项目人力资源管理

掌握项目人力计划的制定；项目团队的组建，激励和管理；项目团队成员的角色和任务分配。

9.项目沟通管理

了解项目沟通的基于机制和原理；掌握常见沟通问题以及应对方法。

10.项目风险管理

项目风险的类别以及识别方法；项目风险的评估方法及工具；项目风险的分析及应对策略；项目生命周期内风险管控流程和方法。

11.项目采购管理

自制和外购的决策；合同的选择；采购谈判策略；合同结束的注意事项。

12.项目采购管理

项目的经验教训总结；企业KNOW-HOW的沉淀和积累。

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收尾阶段：

1、移交产品；2、运维交接；3、评价项目

4、项目验收会：明确项目的结束点、项目收益；宣扬项目的成功性、增强团队成员的成就感；维持并发展客户关系，寻求进一步的合作机会。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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