有人说：企业规模小的时候靠“人治”，中等的时候靠“法治”，规模大的时候靠“文治”。但无论哪种，其本质都是“人治”，不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说：企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半，企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出，并分解呈现。企业文化建设存在很多误区，最常见的三大误区，即“墙上文化”，“嘴上文化”和“纸上文化”。

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第 一章：企业文化建设中的误区及趋势

1、组织面临的环境

2、中西方文化对标

3、未来组织文化建设新趋势

第二章：企业文化建设的难点

1、正确梳理企业愿景、使命、价值观

2、设计企业文化建设实施框架

3、企业文化手册设计

4、企业内刊制作

5、企业文化报告的编写

第三章：企业文化建设的重点

1、领导价值理念评估

2、确立企业价值理念

3、企业文化的认同与落地

第四章：企业文化建设的工具

1、国内常用工具

2、CTT企业文化转换工具

第五章：文化的管理与传播

1、文化管理三原则

2、文化管理路径

3、文化管理方法

4、外部传播——构建媒体传播渠道

5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同

6、从事件传播到文化传播

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。