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天津团队建设与管理培训班
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发布时间:2024-04-16编辑:李振

现代员工难于管理,员工没有责任心、团队的凝聚力差,应如何解决?如何了解员工的内心想法?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何对员工进行有效管理和约束、提升单位业绩?您将从本课程中得到答案!

现代员工难于管理,员工没有责任心、团队的凝聚力差,应如何解决?如何了解员工的内心想法?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何对员工进行有效管理和约束、提升单位业绩?您将从本课程中得到答案!

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:建设高效团队

一、打造高效团队

1、什么是高效团队

视频案例:F1方程式团队

2、提升团队凝聚力与执行力4大策略

1)团队风暴期的执行力与凝聚力

■ 通过解决问题增强凝聚力;

■ 通过完善流程提升执行力;

2)团队规范期的执行力与凝聚力

■ 通过建立信任增强凝聚力;

■ 通过有效辅导提升执行力;

工具:三欣会

二、与下属沟通的技巧

1、与下属沟通的3种心态

1)孩童式

2)家长式

3)成人式

2、与下属沟通的4个技巧

1)真诚关心下属

2)有效布置工作

3)激励下属成功

4)巧妙批评下属

工具:有效布置工作的4句话

工具:促使员工承担责任的3句话


第二讲:团队协作管理          

一、团队协作5大障碍分析

1、病毒(1):丧失信任  

2、病毒(2):惧怕冲突

3、病毒(3):缺乏承诺  

4、病毒(4):逃避责任  

5、病毒(5):忽视结果

二、团队协作效能提升

1、明确团队的总体目标

1)目标与任务的区别

2)目标的SMART策略

工具:目标的SMART公式(话术)

3)如何制定团队目标

2、汲取团队经验和教训

工具:复盘思维技术

3、梳理团队的工作程序

工具:七问分析法


第三讲:部门成员管理  

一、团队员工激励解析

1、员工工作的三大目的

2、管理与激励的关系

3、激励的三大误区

二、员工激励三大策略

策略一:马斯洛需求激励法

策略二:双因素激励法

策略三:期望激励法

三、员工工作表现的正激励

1、人性激励法运用的原则

1)信任他们

2)尊重他们

3)关怀他们

4)赞赏他们

2、一分钟赞美的四步法

情境教学片:《一分钟赞美》

工具:一分钟赞美四步法

四、员工工作表现的负激励

1、负激励法运用原则

1)事先明确告知原则

2)即时惩治原则

3)公正公平原则

4)顾及颜面原则

5)适可而止原则

2、批评下属的2大原则

1)学习期的员工

2)工作中的员工

情境教学片:《一分钟批评》

工具:一分钟批评四步法


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