社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。
社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中,很多管理者出现了五大问题。首先是对管理者的角色和任务认知的问题,仍然聚焦在个人成就而不是帮助他人完成任务;其次是对绩效结果的管理,缺少对目标的共识,以及过程中的跟进反馈;第三是组建团队的部分,偏向于依照个人喜好去选人、用人,而缺少全面的格局视角;第四是发展团队成员,仍停留在**粗暴的训斥阶段,缺少教练式思考方式;最后是激发团队士气,没有匹配的激励策略,从而导致团队士气低落。
本课程综合管理各环节经典方法,从角色认知、绩效管理、团队组建、培养员工、激发团队士气五个方面入手,基于理论方法和工具,辅以实际的案例,通过培训活动体验和感悟,实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。
一、 团队管理者的角色和任务有哪些?
1、 管理者的定义
2、 管理者的角色转换
●技能转变
●时间分配转变
●工作价值观转变
3、 管理者的三大重任
●完成任务
●建设团队
●发展组员
互动:争分夺秒
小组讨论:对活动中组长的表现打分
二、 团队管理者如何管理绩效结果?
1、 团队目标的定义
2、 团队目标的来源
●战略规划
●客户需求
●核心职责
●工作短板
3、 制定目标的原则
●SMART原则
4、 制定工作计划
●制定计划考虑的因素
5、 分配任务
●分配任务的6大步骤
6、 跟进反馈
●反馈的目的
●反馈的流程
案例:巴拿马copa航空
工具:管理者自检卡
三、 管理者如何组建高效团队
1、 团队角色
●八种团队角色特点
●某类角色缺失对团队的影响
2、 团队角色管理者的要点
四、 管理者如何发展团队组员
1、 教导和培养下属的四个阶段
●诊断
●定位
●辅导
●监督
2、 识别员工发展阶段
●菜鸟
●低绩效员工
●一般员工
●明星员工
3、 教练式的管理方式
●学习
●试验
●应用
●完善
工具:团队角色测试题
视频:赛车团队视频
五、 团队管理者如何激发团队士气
1、 推动积极工作的循环
●需要●行为●目标
2、 马斯洛的需求层级理论
3、6种常见的激励策略及技巧
●尊重
●关注
●表扬
●认可
●奖励
●参与决策
4、10种打击员工积极性的常犯错误
案例:京东一线经理的实际问题
六、课程总结
冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,曾任方太集团 西安分公司高级培训顾问,万家乐西安公司副总经理,华易科技有限公司执行董事...
靳大卫老师有13年企业管理咨询和企业授课经验,曾任:北京大学EMBA运营中心特聘导师,沙龙马克西姆(天津)科技有限公司CEO,亚伯拉罕 执行力商学院 院长,参与企业中高管建设及团队内训课程近500 天...
团队建设训练导师,董波浪导师十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了团队心智管理训练课程...