团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本,有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。
团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本,有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。
执行力不是说在嘴边的,而是可以让员工了解、认同,并运用工具与方法进行训练的,掌握了执行力的工具与方法并加以运用,团队便能顺利完成业绩目标,并成为企业的核心竞争力之一。
模块一:团队协作的基础
——思考:团队协作的基础是什么?
1.1明确的定位
1.2统一的目标
1.3可行的计划
1.4恰当的人员
1.5清晰的权限(职责)
——小组研讨共创,团队的五要素
模块一小结
模块二:团队协作的建立
——视频案例分享
2.1充满信任
团队协作的障碍1:缺少信任
——建立信任的方式
2.2拥抱冲突
团队协作的障碍2:惧怕冲突
——进行积极有益争论的方法
2.3全力投入
团队协作的障碍3:欠缺投入
——全力投入的方法
2.4承担责任
团队协作的障碍4:逃避责任
——承担责任的举措
2.5团队出发
团队协作的障碍5:无视结果
——作出团队业绩的方法
模块二小结
模块三:执行力之自我认知
3.1认知四种状态
(1)是什么拉开了人与人之间的距离
(2)认知的四种状态
(3)工作中的认知障碍
3.2执行认知三问
(1)执行三要素
(2)执行三问
(3)执行力认知评估
——素质能力评估与提升目标
模块三小结
模块四:执行力之执行有方
4.1SMART原则
(1)案例分析
(2)SMART注意事项
4.2 PDCA法
(1)案例分析
(2)PDCA每个阶段注意事项
4.3YCYA法
(1)案例分析
(2)YCYA每个阶段注意事项
——小组讨论共创,执行力方法的实际应用
模块四小结
模块五:执行力之执行成果
5.1什么是执行?什么是执行力
5.2言必行 行必果
(1)什么是结果?
(2)如何做结果?
5.3日记录、周复盘、月汇报
5.4 成果意识与责任意识
模块五小结
课程回顾与分享交流。
企业管理效能提升教练,管理情景式教学模式创始人,拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验,多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者...
刘老师25年来专注于企业管理技能提升,擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具,助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。在企业管理人才培养上也有一套独特的打法,为中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等企业累计授课场次超400场...
10年培训经验,15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职,兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养、团队建设、领导力、管理教练技术等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发课程...