信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短， 需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：
一、 员工积极性不高
信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短， 需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。
二、 员工服从性差、忠诚度低下
尤其是对于 80、90 后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生 活的平衡。**式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差 异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。
三、 激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极
将利益分配给了一些人，必将损失另一些人的利益，而这是他们工作消极的根本原因。管理 者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应，更有效的打造你需要的团队类型。
四、 如何对待不守规章的高绩效老员工
他们经常不守规章制度，往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心里在想些 什么，正确理解和传播规章制度的作用，将这些员工用好不仅是公司巨大的财富，更体现了你在 管理上的高阶水准。
本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度，打造 不同类型的团队，避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而 提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
● 第一天
> 动机的初步探讨
> 熟悉沙盘及规则
> 事件运行
> 知识点讲解：
1. 行为冰山理论
2. 动机模型 1：信任
3. 动机模型 2：相对公平
4. 动机模型 3：安全承诺
5. 团队类型 1：家庭化团队
6. 动机模型 4：归属感
7. 动机模型 5：尊重认同
8. 团队类型 2：精英化团队
● 第二天
> 知识回顾
> 事件运行
> 知识点讲解：
1. 动机模型 7：责任寄予
2. 团队类型 3：绩效型团队
3. 动机模型 8：发展空间
4. 动机模型 9：授权
5. 团队类型 4：标准化团队
6. 动机模型 10：自由
7. 团队类型 5：能力型团队
8. 团队类型 6：差异型团队
9. 团队管理目标 > 大总结
中层管理实战讲师，13年企业管理咨询和企业授课经验，主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为灵魂导师...
高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验，历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户高度认可...
高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目...