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管理层团队管理能力提升培训
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发布时间:2023-12-04编辑:李振

​随着企业的不断发展,从个人主义到集体主义、团队主义的转变成为必经之路。然而,这个过程并非一帆风顺,而是充满了极大的挑战和艰辛。特别是在来自不同文化环境的员工汇聚在一起合作,更是面临着巨大的困难。

随着企业的不断发展,从个人主义到集体主义、团队主义的转变成为必经之路。然而,这个过程并非一帆风顺,而是充满了极大的挑战和艰辛。特别是在来自不同文化环境的员工汇聚在一起合作,更是面临着巨大的困难。


如何让不同文化背景的员工团结协作?如何培养高效的团队?这些问题摆在了每一个企业管理者面前,他们需要努力提升自己的团队管理能力,以应对激烈竞争的商业环境。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

一、管理者的角色意识

1、在一个常规组织里,管理者是一个泛称,其实各有不同的功能。

1)“经营类“管理者的角色功能

2)“管理类”管理者的角色功能

3)每一类角色的基本功能和发展功能都有哪些?

【讨论】和平时的认知有哪些不同,对你有什么帮助?

2、在工作中最**发生的角色类错误有哪些?

3、怎样戴对帽子说对话、做对事?


二、管理者展开工作的三大任务线

【辨识】在主管的工作中,主要的任务是哪些?怎样排序?

1、绩效管理是*目标

2、团队管理是支持任务

3、自我管理是基础任务

4、主管的团队管理的人员管理模型学习


三、团队建设的模型认知:愿景、文化、秩序、分工、绩效

1.组织管理的重要基础是团队认知----这是一个什么样的团队?他因为什么而存在?

2.团队运营要有机制保证:信任机制,公平机制,安全机制,价值机制,分工协作机制

【讨论】你的团队里有哪些可以称之为机制的东西?目前最缺少的是哪种机制

3.不同团队氛围的打造

1)一线利润部门的竞争氛围

2)成本部门的效率氛围

3)**愉快的家的氛围

【讨论】你的部门适合的团队氛围是什么?而不是你希望的氛围是什么?

4.组织协作管理

1)如何争取上级的协助:尊重,配合,带着答案问,多汇报

2)如何进行部门间的协作:勤联络,先主动,人情大于事情,梳理流程

3)如何搞好部门内协作:分工明确,目标统一,因个性而差异

【讨论】实际工作中做的**的分享给大家

5.授权管理

1)对于一个智业(脑力劳动者)行业的团队,授权的价值和意义是极其重要的

2)授权三维矩阵:什么样的人适合被授权,什么样的任务适合授权行为,授权时的权责利的分配

【讨论】举一个有效的授权的例子

6.合格管理者都会使用激励

1)子弹需要底火,员工要被激活

2)马斯洛需求理论及其现实应用

3)REG理论和员工激励的策略

4)双因子理论

5)即时激励

【讨论】结合工作实际,分析你可以采取的最适合的激励组合拳


四、管理者的人员管理之识人、用人、育人和发展人

1.人才的定义和人才的辨识,如何识别人才

1)组织的需求、愿景和人才的定义

2)主管如何识“人”,如何识“才”

【讨论】你的团队的“人”的构成是怎样的?

2.用人之长,容人之短

1)合格的管理者懂人性,抓人心

2)人品决定什么?才气用来干什么?

3)主管的基本功:用对人,用对才能

4)怎样看待员工的优缺点?怎样评估优缺点?怎样处理优缺点?

【讨论】在用人方面的心得体会分享

3.辅导和培育才是发展之道

1)员工的职场需求有哪些?为什么很多有志之士留不住?

2)主管的职能是教会他人干活,而不是用人干活

3)岗位技能的胜任度要求体现了主管的团队管理能力

4)如何辅导和培育员工

【讨论】在辅导员工方面群在哪些需要提高的地方?

4.发展员工,就是发展自己,就是发展业务和组织

1)管理者的*的功能就是让组织增值,让下属增值

2)人才的分类和区别对待

3)职业生涯规划,规划了不一定有用,不规划一定影响发展

4)用阶段性的激励成就员工的发展之路


五、管理者的自我管理

1.自我认知,我的思维和认知方式是怎样的?

2.情商管理,比智商更重要

3.管理好自己的时间,才能管理好团队的绩效

4.表达能力和沟通能力是管理者的重要武器,必须掌握


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