商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

1、熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法

2、帮助团队完成狼性转变，加快个人组织化的转变

3、掌握职业化工具，提高工作成效、完成组织目标

4、提炼团队行动力关键因素（播种行动力“基因”）

5、提高团队行动力和责任感，完善团队系统工作技巧

6、提升管理团队领导力和协作能力，避免“执行缺位”

导入：团队建设游戏

第一讲：狼性团队建立

1. 什么是团队？什么是狼性团队

2. 中国式的管理思想

3. 影响一个团队的因素

4. 个人与团队的关系

5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？

6. 狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴

第二讲：狼性团队的目标

1. 您有目标吗？目标与愿望的本质区别

2. 目标的意义-航标。

3. 如何制定部门的目标？目标的SMART原理

4. 部门目标的分解

5. 案例分析：设计您的部门目标

第三讲：狼性团队的行动

1. 战略确定后，细节决定成败

2. 您的工作为什么“欲速而不达”？

3. 主管的主要任务是发现和解决问题

第四讲：狼性团队的领导

1. 领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？

2. 领导的四种方式

3. 讨论：哪一种方式**？

4. 如何在不同情况下使用不同的方式？

5. 狼性团队领导方式的特点

6. 案例分析

7. 现场演练：如何当一个狼性团队领导

第四讲：狼性团队的有效激励

1. 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

2. 你是如何激励下属？你对激励的心得？

3. 经典激励理论

4. 激励三要素的把握

5. 激励的原则

6. 正激与负激

7. 各种激励的技巧

8.不花钱的激励方式

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。